下面是小編為大家整理的任前廉政談話匯編專輯（3）,供大家參考。

　任前廉政談話匯編專輯（36 篇）

　目錄 在和省國資運營公司新任中層干部集體談話時的講話 - 1 - 在機關(guān)新任處級干部集體廉政談話會上的講話 - 12 - 在政法系統(tǒng)干部任前集體談話會上的講話 - 18 - 2020 年春節(jié)節(jié)前廉政提醒集體約談會講話 - 24 - 打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部——新任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話會上的講話 - 28 - 在新任職干部廉政談話會上的講話提綱 - 33 - 在全縣廉政工作暨集體廉政談話會上的講話 - 36 - 在新提任中層干部任前廉政談話會上的講話 - 45 - 牢記初心使命做新時代合格的領(lǐng)導(dǎo)干部——在干部任前廉政談話會上的講話 - 55 - 在新提拔干部任前廉政提醒集體談話會上的講話 - 64 - 不間斷進(jìn)取做新時代先鋒——在新任干部任職會上的講話 - 67 - 任前集體廉政談話會講話〔市縣區(qū)通用〕 - 73 - 任前集體廉政談話會講話〔市縣區(qū)通用〕 - 81 - 任前集體廉政談話會講話〔市縣區(qū)通用〕 - 89 - 任前集體廉政談話會講話〔市縣區(qū)通用〕 - 93 - 任前集體廉政談話會講話〔市縣機關(guān)〕 - 100 -

　任前集體廉政談話會講話〔縣區(qū)機構(gòu)改革調(diào)整〕 - 114 - 任前集體廉政談話會講話〔紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)〕 - 119 - 任前集體廉政談話會講話〔市紀(jì)委監(jiān)委談話〕 - 131 - 任前集體廉政談話會講話〔正科級干部〕 - 138 - 任前集體廉政談話會講話〔科級干部〕 - 146 - 在機構(gòu)改革干部任前集體談話會上的講話 - 151 - 在新任縣市區(qū)黨政正職集體談話會上的講話 - 157 - 部門中層干部任前集中談話 - 161 - 干部任前集體談話提綱 - 164 - 在黨委中心組〔擴(kuò)大〕學(xué)習(xí)會暨節(jié)前廉政談話會上的講話 - 173 - 落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制廉政談話提醒 - 177 - 守紀(jì)律講規(guī)矩做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部——在鎮(zhèn)村干部集體廉政談話會上的講話 - 180 - 在職級晉升集體談話會上的講話 - 185 - 在正處級干部任職集體談話大會上的講話 - 190 - 在公司新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話會議上的講話 - 196 - 在機構(gòu)改革干部調(diào)整轉(zhuǎn)隸集體談話會上的講話 - 204 - 讓年輕干部到基層一線磨礪成才——在市委選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉集體談話會上的講話 - 215 - 廉政談話匯報提綱〔黨組書記〕 - 223 - 廉政談話匯報提綱〔班子成員〕 - 232 -

　廉政談話匯報提綱〔班子成員〕 - 238 -

　 在和省國資運營公司新任中層干部集體談話時的講話

　 今天召開國資運營公司總部中層以上新任職干部集體談話見面會，和大家做一次思想交流，提一些希望和要求。我講四句話：牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、效勞轉(zhuǎn)型，和大家共勉。

　一、牢記使命 深化國資監(jiān)管體制改革，實現(xiàn)從〞管企業(yè)〞向〞管資本〞轉(zhuǎn)變，是黨的十八屆三中全會作出的重大決策，黨的十九屆四中全會又在改革實踐的根底上作了進(jìn)一步安排要求。山西要擔(dān)負(fù)好完成好建設(shè)國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革實驗區(qū)這一使命任務(wù)，就必須整體深入推進(jìn)包括國資國企改革在內(nèi)的每一項改革。省委安排我省在全國率先對國資監(jiān)管體制進(jìn)行深度改革，目的就是發(fā)揮示范、突破、帶動作用，為全局性改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。省委把深化國資監(jiān)管體制改革、發(fā)揮好國資運營公司作用，作為縱深推進(jìn)國資國企改革的切入點，列為我省落實黨中央轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的重要內(nèi)容，國資運營公司使命榮耀、責(zé)任重大。黨中央賦予了山西先行先試的權(quán)力，我們在改革

　過程當(dāng)中要善于用好這把〞尚方寶劍〞，把握好政策機遇期和窗口期，謀定后動、蹄疾步穩(wěn)，按照市場化、法治化的思路平穩(wěn)推進(jìn)。

　省委、省政府高度重視國資監(jiān)管改革，將其放在和企業(yè)投資工程承諾制改革同等重要的戰(zhàn)略地位來謀劃推進(jìn)，春節(jié)以后屢次召開高規(guī)格會議專項研究。2 月 12 日省委召開財經(jīng)委第六次會議，專項研究國資監(jiān)管體制改革。2 月 18 日、3 月 3 日、3 月 6 日，樓陽生書記先后三次主持召開專項會，研究國資運營公司改革工作。3 月 9 日林武省長主持省政府第 62 次常務(wù)會，審議了國資監(jiān)管改革相關(guān)文件。王一新副省長春節(jié)以來十?dāng)?shù)次召集專項會進(jìn)行深入研究，帶著我們學(xué)習(xí)政策、起草文件、修改方案。2 月 20 日，省委第 153 次常委會審議通過了國資監(jiān)管體制改革落地實施方案。3 月 12 日，省委第 155 次常委會聽取國資監(jiān)管體制改革推進(jìn)情況匯報，審議通過了國資運營公司內(nèi)設(shè)架構(gòu)、授權(quán)清單和公司《章程》。這些重要會議和綱領(lǐng)性文件，標(biāo)志著改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制、設(shè)立國資運營公司的頂層設(shè)計全面完成，邁出了實質(zhì)性的步伐。

　國資監(jiān)管體制改革的〞山西路徑〞，凝聚著樓陽生書記的戰(zhàn)略謀劃和創(chuàng)新思維，就是深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，形成以管資本為主的國資監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用。改革核心要義是樓陽生書記提出〞分級授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)〞，關(guān)鍵是承接好履行好出資人職責(zé)，發(fā)揮好管資本〞市場之手〞的作用。〞分級授權(quán)〞，即省政府授權(quán)省國資委履行出資人職責(zé)，省國資委將出資人管資本職責(zé)全部轉(zhuǎn)授國資

　運營公司行使。〞厘清職責(zé)〞，即改革創(chuàng)新國資監(jiān)管和運營方式，明確省國資委和國資運營公司權(quán)責(zé)邊界。〞品字架構(gòu)〞，即形成實質(zhì)上的品字架構(gòu)，省國資委專司監(jiān)管，國資運營公司依法開展市場化國有資本運營。授權(quán)范圍內(nèi)明確的事項，各自對省委、省政府負(fù)責(zé)。這一開創(chuàng)性改革措施，彰顯了省委對改革發(fā)展過程論、重點論、系統(tǒng)論、主體論、標(biāo)準(zhǔn)論的深刻把握，表達(dá)了樓陽生書記治晉興晉強晉的全局視野、戰(zhàn)略眼光和科學(xué)思維，是我們下一步開展工作的重要指針和基本遵循。

　這次改革之后，國資委職責(zé)做了重大調(diào)整，按照省委第 155 次常委會的要求，國資委專司國資監(jiān)管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)省屬企業(yè)黨的建設(shè)，研究制定國資監(jiān)管政策法規(guī)，負(fù)責(zé)國資監(jiān)管根底工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)國資國企改革，承當(dāng)剝離企業(yè)辦社會職能，指導(dǎo)省屬企業(yè)履行社會責(zé)任，指導(dǎo)市縣改革工作等。改革以后，把國資委承當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組、資本收益、產(chǎn)權(quán)〔股權(quán)〕流轉(zhuǎn)、資本運作、薪酬分配、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核等出資人管資本職責(zé)，全部授權(quán)國資運營公司承當(dāng)。依據(jù)〞人隨業(yè)務(wù)走〞原則，相關(guān)干部到國資運營公司工作。

　國資運營公司依據(jù)授權(quán)，以股權(quán)約束為根底，對所出資企業(yè)落地實施差異化的戰(zhàn)略、財務(wù)管控、鼓勵約束和國有資本動態(tài)調(diào)整，以資本為紐帶，依法開展國有資本運營，不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動。省委明確，山西省國有資本運營簡稱為國資運營公司，在一些特定的場合，簡稱省國資運營公司。樓陽生書記強調(diào)，國資委是特設(shè)機構(gòu)，國資運營公司是特殊機構(gòu)，各自分別對省委、省政府負(fù)責(zé)。年底，國資運營

　公司向省委、省政府專項報告工作。

　為了實現(xiàn)市場化運營，國資運營公司主要通過〞進(jìn)退流轉(zhuǎn)保〞來履行職責(zé)。進(jìn)，就是通過市場化運作，布局新興產(chǎn)業(yè)，支持、撬動山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。退，就是以市場化、法治化方式，有序退出不具備發(fā)展前景的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、過剩落后產(chǎn)能和低效無效資產(chǎn)。流，就是統(tǒng)籌推進(jìn)國有企業(yè)專業(yè)化重組改制，加快混合所有制改革，以市場化方式，促進(jìn)國有資本有序流動。轉(zhuǎn)，就是依托多層次資本市場，加快并購重組，提高國有資產(chǎn)資本化和證券化水平。保，就是運用多種金融工具和資本運作手段，加強風(fēng)險防控，力保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，力保國有資本做強做優(yōu)做大，力保國有資產(chǎn)保值增值。國資運營公司要承當(dāng)?shù)倪@些使命和任務(wù)，大家一定要清楚。

　二、深化改革 國資運營公司，承當(dāng)著促進(jìn)國有資本優(yōu)化布局，加快〞騰籠換鳥〞等重任，完成好這些重大使命，需要通過改革來實現(xiàn)。省委經(jīng)濟(jì)工作會提出了〞四為四高兩同步〞總體思路，當(dāng)中的〞改革為要〞就是要求我們深化改革，改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，不改革只有死路一條，舍此別無他途。國資運營公司，一定要把改革牢牢抓在手上。

　改革要效勞大局，圍繞省委、省政府戰(zhàn)略安排，推進(jìn)國有企業(yè)深層次改革。最近，國資運營公司一方面做好國資監(jiān)管體制改革的頂層設(shè)計，一方面落實省領(lǐng)導(dǎo)指示，推出了一系列重大重組。第一個層級是，新組建一批新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)已經(jīng)成立，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資本投資公司完成架構(gòu)設(shè)計，承當(dāng)全省現(xiàn)代國際物流產(chǎn)業(yè)使命

　的華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)重組方案即將落地。第二個層級是對 2017 年以來新組建的一批公司的二次改革，包括文旅集團(tuán)的債務(wù)重組、云時代公司的混改，以及大地控股的市場化選人等。第三個層級是，要善于啃硬骨頭，按照省委、省政府安排，推進(jìn)太重集團(tuán)等老企業(yè)解困，對能源等領(lǐng)域落地實施深度改革。和此同時，我們要大力推進(jìn)〞騰籠換鳥〞，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化省屬企業(yè)資本布局，解決長期困擾山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的〞一煤獨大〞〞一股獨大〞等深層次矛盾問題。省委經(jīng)濟(jì)工作會議上，安排國資運營公司通過〞騰籠換鳥〞實現(xiàn)一百億元凈收益，這一百億元的凈收益，至少要拿出六七百億資產(chǎn)來進(jìn)行〞騰籠換鳥〞，任務(wù)很重，要抓緊安排，推進(jìn)相關(guān)工作。

　做好〞瓷器活〞，須有〞金剛鉆〞。這次公司內(nèi)部按照功能化、扁平化、高效化的要求，進(jìn)行了重新定位和功能重塑，總的思路是〞小總部、大企業(yè)〞，力求精干高效。將黨委會、董事會、經(jīng)理層承當(dāng)?shù)穆毮苷蠟?11 個部門，分別是辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)重組部、資本市場部、風(fēng)控審計部、考核分配部、法律事務(wù)部、財務(wù)管理部、黨建和人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部，各個部門都明確了職責(zé)和定位。辦公室加掛黨委辦、董事會秘書處、總經(jīng)理辦公室的牌子。戰(zhàn)略規(guī)劃部加掛轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室的牌子，主要承當(dāng)國有資本〞進(jìn)〞和承當(dāng)董事會戰(zhàn)略投資委員會的職責(zé)；資產(chǎn)管理部主要承當(dāng)國有資本〞退〞的工作和〞騰籠換鳥〞；資產(chǎn)重組部主要承當(dāng)國有資本〞流〞的功能，促進(jìn)混合所有制改革和市場化重組；資本市場部主要承當(dāng)國有資本〞轉(zhuǎn)〞的統(tǒng)籌功能；風(fēng)控審計部要承辦董事會風(fēng)控審計委員會職

　責(zé)，審核查驗企業(yè)發(fā)債方案等；考核分配部主要承當(dāng)薪酬和考核委員的職責(zé)，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)〞一企一策〞業(yè)績考核；法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)健全公司合規(guī)管理，法律事務(wù)管理，對重大的投資經(jīng)營事項提出法律意見；財務(wù)管理部主要通過財務(wù)的角度，對 28 家省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對出資企業(yè)落地實施穿透式的監(jiān)管；黨建和人力資源部還要承當(dāng)董事會提名委員會的職責(zé)；紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。希望大家明確改革的方向和任務(wù)，按照改革的定位和思路，用一周時間制定各個部門的規(guī)章管理制度、工作措施。

　三、守正創(chuàng)新 所謂守正，就是要走正路，不走彎路，沿著正確的改革道路前行。省委省政府賦予國資運營公司的主責(zé)主業(yè)，我們要認(rèn)真把握，不能偏離。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程當(dāng)中需要干的事情特別繁多，但每個部門都有每個部門的組織和定位，分工不同，各司其職。省屬企業(yè)有〞一主三輔兩創(chuàng)新〞的主業(yè)要求。國資運營公司的主責(zé)主業(yè)，樓陽生書記提出四句話：優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、創(chuàng)優(yōu)體制、轉(zhuǎn)型綜改。我們就是要緊密圍繞樓書記的要求，優(yōu)化布局，加快重組，推進(jìn)混改，培育新動能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。偏離了以上方向，就是錯誤的，就要予以糾正和糾偏。上周，樓書記在地方金融機構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會上指出，不能漫無目標(biāo)、毫無邊際地亂設(shè)基金，找上幾個人，設(shè)個小基金，喝著茶，看著報紙，領(lǐng)著高薪，小日子過得很滋潤，發(fā)揮不了什么作用。省政府明確要求，要清理標(biāo)準(zhǔn)。對國資運營公司，省政府明確要求本部實行〞三不〞，

　即不投資、不負(fù)債、不擔(dān)保，這是政策，我們一定要把握好。以后對省屬企業(yè)重大投資，國資運營公司要落地實施穿透式監(jiān)管，履行好市場化管資本的職責(zé)。風(fēng)控審計部、財務(wù)管理部、法律事務(wù)部等部門在這方面要做出深入的研究。這次改革，國資委負(fù)責(zé)對省屬企業(yè)監(jiān)管，同時也負(fù)責(zé)對國資運營公司監(jiān)管，我們在工作中要主動服從國資委的監(jiān)管，和國資委建立長效的、良好的協(xié)同機制，形成合力。

　所謂創(chuàng)新，就是要增強活力、沖動員力。要放大國資運營公司的功能，必須走創(chuàng)新之路。樓陽生書記對國資運營公司提出了〞優(yōu)勢最大化、市場機制最大化、風(fēng)控水平最大化〞的工作目標(biāo)，囑托我：〞國資運營公司手上要有十八般武器，設(shè)立一些非常高效的工具類公司。〞我們要按照樓書記〞三最〞要求，進(jìn)一步圍繞主業(yè)，對國資運營公司旗下的工具類企業(yè)進(jìn)行功能優(yōu)化，做強 CDS 公司、晉陽資產(chǎn)公司、晉信資本公司。國資運營公司具備投資功能，要創(chuàng)新各類融資工具，充分發(fā)揮創(chuàng)投公司的作用，通過創(chuàng)投平臺，實現(xiàn)對省屬企業(yè)重大工程的投資引領(lǐng)。還可以研究新設(shè)一個創(chuàng)新型的投資公司，發(fā)揮好國資運營公司投資導(dǎo)向引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新中做優(yōu)做強。我要特別強調(diào)投資的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，每一項投資都要充分論證，決策機制要非常嚴(yán)謹(jǐn)，要將防風(fēng)險和是否盈利放在第一位，每一項投資都要經(jīng)過充分的論證，不能拍腦門，不能跟風(fēng)，不能哪個領(lǐng)導(dǎo)說必須辦，我們就不加思索地去亂投資。重大投資事項一律報告省政府投資決策委員會，審批通過前方可執(zhí)行。公司層面要嚴(yán)格投資審核查驗論證，投資委員會絕不能設(shè)在子公司層面，子公司的重大投資，包括設(shè)立分支機構(gòu)等事

　項，要報公司總部審議，作為一條紀(jì)律和規(guī)矩，堅決杜絕投資決策的隨意性。要牢記底線，心中有敬畏意識。3 月 10 日，林武省長簽署第 272 號省人民政府令，發(fā)布《山西省國有企業(yè)重大決策終身責(zé)任追究方法》，自 5 月 1 日起落地實施。對投資造成的失誤終身追責(zé)。這意味著，以后國企負(fù)責(zé)人無論是否離開企業(yè)，都要對所做的重大投資決策承當(dāng)責(zé)任，對違規(guī)投資敲響了警鐘。每一名工作人員，都要經(jīng)常反思個人手中的權(quán)力是人民給的，權(quán)力是沉甸甸的，責(zé)任也是重大的。思想上必須高度重視，行動上必須高度自覺，在各自的崗位上，依法行政，依規(guī)運轉(zhuǎn)，及時糾...