公司塑造企業(yè)文化建設(shè)方案范文

　　公司在兩級班子帶領(lǐng)下，解放思想、銳意改革、克服困難、負重前行，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。探索和建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機制，逐步培育和形成了具有自身特色、員工認同、行之有效的核心價值觀等一系列管理思想和經(jīng)營理念，制定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了實現(xiàn)商業(yè)帝國的宏偉目標。為系統(tǒng)推進和強化企業(yè)文化建設(shè)，用先進文化推動企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，順利實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，提供精神動力、文化支撐，特制定本方案。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦公司塑造企業(yè)文化建設(shè)方案范文。
 

　　一、總體思路

　　企業(yè)文化的總體思路是：強化精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

　　強化精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，不斷挖掘和總結(jié)、提煉和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)建一整套全體員工共同遵守并根植于內(nèi)心的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)理念。

　　規(guī)范制度文化，主要是建立和不斷完善規(guī)范的制度體系和科學有效的績效評價考核辦法，進而規(guī)范企業(yè)的管理行為，不斷提高企業(yè)管理的科學化水平。

　　推進行為文化，主要是實施工作現(xiàn)場“6S”管理和開展員工文明（禮儀）行為規(guī)范，提高現(xiàn)場管理水平和員工文明素養(yǎng)。

　　提升物質(zhì)文化，主要是制定企業(yè)形象識別系統(tǒng)，做好環(huán)境刷新和識別系統(tǒng)應(yīng)用，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記在全國民營經(jīng)濟座談會上的講話精神和社會主義核心價值觀，充分吸收和轉(zhuǎn)化中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨建文化及中外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，努力探索民營經(jīng)濟體制下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法，構(gòu)建符合時代要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合個性化要求的企業(yè)文化體系，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，健康發(fā)展，為實現(xiàn)集團公司商業(yè)帝國的宏偉目標，提供精神動力、文化支撐。

　　三、建設(shè)原則

　?。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的重要資源，只有員工自覺參與用心實踐，企業(yè)文化才有生命力。一方面企業(yè)文化作為一種管理文化，強調(diào)人的重要性與實現(xiàn)公司目標的有機統(tǒng)一，員工追求與企業(yè)使命有機統(tǒng)一。另一方面要尊重理解員工，激發(fā)員工熱情，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)文化更有感召力和凝聚力。因此要處理好企業(yè)家倡導與員工參與的關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)中要至始至終形成全員參與的格局，在員工心理認同、認識深化、行動自覺上下功夫。

　?。ǘ┲v求實效的原則。企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實際，服從和服務(wù)于企業(yè)體制機制和戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹管理者的經(jīng)營思路。要以科學態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化塑造，反對形式主義和“花架子”。要形成精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化協(xié)調(diào)發(fā)展、相互支持的企業(yè)文化體系。

　?。ㄈ┲卦陬I(lǐng)導的原則。企業(yè)文化是老板文化，是老板經(jīng)營理念、管理思想的升華。老板是企業(yè)文化的倡導者、推動者。把老板的經(jīng)營理念、管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、員工的理念和行為是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。各級經(jīng)營者管理者在企業(yè)文化建設(shè)負有重要責任，要帶頭學習、帶頭思考、帶頭感悟、帶頭踐行，做出榜樣、奮發(fā)有為，切實承擔起本單位本部門的第一責任人職責。

　?。ㄋ模┫到y(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性、系統(tǒng)性的工作，文化的養(yǎng)成是一個漸進的過程，不能一蹴而就，需要長期的積累、不斷的強化、持續(xù)的實踐。要用系統(tǒng)的方法，整體設(shè)計、分步推進、分層落實，明確總體目標和階段性工作重點，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。

　　（五）培育特色的原則。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求自身特色和優(yōu)勢。要把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和今后的戰(zhàn)略規(guī)劃、奮斗目標，緊緊圍繞企業(yè)家的經(jīng)營思想，提煉具有本企業(yè)特色的核心價值觀和經(jīng)營理念，不斷提高、不斷固化，形成企業(yè)的“文化基因”。

　?。┳非笞吭降脑瓌t。塑造企業(yè)文化，要著力培育員工永不滿足、對標一流、追求卓越的精神。使企業(yè)和員工始終感到追求卓越的激情在不斷的激勵著，激動人心的目標在不斷提出和實現(xiàn)著，員工的獲得感不斷滿足著。

　　四、總體目標

　　經(jīng)過三年的不懈努力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面系統(tǒng)策劃和整體推進，到2021年實現(xiàn)如下目標：

　　（一）具有集團公司特色的經(jīng)營理念和核心價值觀（企業(yè)愿景、使命、核心價值觀等）深入人心，員工對這些理念達到熟記熟知的程度，并在工作中自覺踐行。

　?。ǘ╇S著各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的推進和階段性目標的實現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，繼續(xù)總結(jié)提煉和不斷推出新的理念，企業(yè)精神文化體系日趨完善（如核心價值觀更加豐富、適時提出企業(yè)精神、企業(yè)作風等）。

　?。ㄈ┮怨窘?jīng)營理念和核心價值觀指導企業(yè)的各項工作成為一種思維模式和行動自覺，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。

　　（四）員工文明（禮儀）行為規(guī)范教育實踐活動成效顯著，員工對本崗位行為規(guī)范熟知熟記、養(yǎng)成習慣，遵守行為規(guī)范自覺程度達90%以上，文化禮貌程度明顯提高。

　　（五）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的“6S”（清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）考核達標率達90%以上，管理水平明顯提高。不發(fā)生安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等重大事故。

　?。┢髽I(yè)形象識別系統(tǒng)全面導入、重點突出、規(guī)范統(tǒng)一。

　?。ㄆ撸┕镜闹?、信譽度和美譽度明顯提升。對外市場競爭力進一步增強，產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢達到同行業(yè)先進水平。對內(nèi)企業(yè)凝聚力進一步增強，廣大員工特別是各級管理者經(jīng)營者思想觀念工作作風明顯轉(zhuǎn)變，核心人才隊伍的培養(yǎng)成效明顯，員工的歸屬感、成就感、獲得感明顯提高。公司有關(guān)部門要制定知名度、信譽度和美譽度相關(guān)考核評價辦法。

　　五、重點工作

　?。ㄒ唬┲贫ㄆ髽I(yè)文化實施方案，整體策劃企業(yè)文化建設(shè)工作。從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面整體推進、分步實施。明確年度重點工作、突出階段性重點內(nèi)容、分解落實各項任務(wù)、制定考核評價辦法。

　?。ǘ﹫猿植恍搁_展員工思想教育，深化觀念轉(zhuǎn)變，廣泛開展形勢任務(wù)教育，堅持不懈地在員工中開展企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀朗讀背誦活動，并將企業(yè)文化教育工作與理想信念教育、職業(yè)道德、思想道德有機結(jié)合起來進行，作為思想教育的具體實踐和具體要求，充分發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。堅持執(zhí)行員工大會制度，確保上情下達、信息暢通。黨群工作部要每季度組織開展一次企業(yè)文化專題教育實踐活動。

　?。ㄈ└叨戎匾曒浾搶颍k好辦刊、公眾號等媒體。報刊和公眾號是企業(yè)的主流媒體，也是傳播企業(yè)文化的主陣地。要唱響企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，形成輿論強勢，做好每一期、每一版、每個欄目的策劃編輯工作，認真執(zhí)行報紙管理制度，做好通訊員隊伍培養(yǎng)，不斷提高辦報質(zhì)量，發(fā)揮輿論引導。要及時準確宣傳黨和國家的大政方針、企業(yè)的重點工作、李總的重要講話和重要信息及相關(guān)知識。要配合各項企業(yè)文化教育工作，做好《學習材料》的編印。要充分利用新媒體，如公司OA辦公系統(tǒng)、微信群等，做好有關(guān)信息、知識、理念的傳播。

　?。ㄋ模┘訌妴T工培訓，提升員工的整體素質(zhì)。要繼續(xù)做好分層次、有重點的各級各類專題培訓，如企業(yè)文化理念培訓、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓、管理制度學習培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓、行為規(guī)范培訓、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和安全培訓等，做到集中培訓和日常培訓相結(jié)合，不斷灌輸與時俱進的新思想、新觀念、新知識，提高員工素質(zhì)，培育學習型企業(yè)、學習型組織。

　?。ㄎ澹╅_展企業(yè)文化建設(shè)各項活動，拓寬企業(yè)文化建設(shè)活動載體，形成多方發(fā)力、相互融合的活動格局。要深入開展“雙強六好”黨組織創(chuàng)建活動，要按照“一支部一品牌”要求，進一步提升完善各支部的特色品牌活動，提高黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作抓黨建的水平和能力。要繼續(xù)開展員工“心力聚集”活動，組織員工到革命紀念地、部隊軍營、大學校園等開展革命傳統(tǒng)教育、軍訓、培訓、健身活動、文體比賽等活動，在寓教于樂中培育員工的文化認同和行動自覺。要堅持開展幫扶濟困、送溫暖活動，讓每一位員工感受到家庭般的溫暖，使親情文化成為企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)容。繼續(xù)做好老黨員困難黨員、困難員工、重病員工的慰問和日常幫扶工作。做好員工體檢、大病醫(yī)療保險和女工生育保險的參保工作。要做好員工的勞動保護、職業(yè)病預防工作。要堅持開展評先選優(yōu)活動，選樹一批勞動模范、黨員標兵、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標兵、項目帶頭人等先進典型，成為踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀群體和廣大員工學習的榜樣。

　?。┴瀼仄髽I(yè)文化經(jīng)營理念，進一步改革和完善企業(yè)各項管理制度、程序文件、績效考核評價辦法，使企業(yè)管理更加簡捷、規(guī)范。并適時開展管理制度學習培訓，確保制度落地，令行禁止，使“依法治企”成為企業(yè)鮮明的文化特色。

　　（七）開展全員文明（禮儀）行為規(guī)范教育實踐活動，建立集團公司員工文明（禮儀）行為規(guī)范和各單位員工文明（禮儀）行為規(guī)范，在全員學習培訓的基礎(chǔ)上，認真推廣實施，規(guī)范禮儀、儀式、會議、活動和日常工作行為標準，抓好員工行為養(yǎng)成，提升員工良好形象。

　?。ò耍┤嫱菩?ldquo;6S”工作標準，圍繞“清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全”六個方面，開展生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場管理，制定各業(yè)務(wù)單元、各單位工作標準，進行職業(yè)化訓練，提升企業(yè)管理水平。

　　（九）制定集團公司CI手冊，在各業(yè)務(wù)單元有重點地導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。按照CI設(shè)計標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、徽章。規(guī)范建筑風格、色調(diào)、色標，規(guī)范員工著裝，規(guī)范企業(yè)宣傳標牌、廣告標牌，規(guī)范走廊、會議室、物業(yè)服務(wù)小區(qū)標識等。打造企業(yè)品牌，構(gòu)建濃厚的特色鮮明的企業(yè)文化氛圍。

　　（十）總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)成果。修訂《員工手冊》、編寫《企業(yè)文化視覺識別手冊》，適時更新《集團公司簡介》等。圍繞紀念集團公司改制十周年，開展企業(yè)文化宣傳專題活動，全面展示企業(yè)形象，把集團公司打造成為企業(yè)文化示范企業(yè)。

　　六、推進方法和要求

　　（一）明確思路，把握重點。在上述十方面重點工作推進中，要突出一個核心、做好三個統(tǒng)一、抓住兩個重點、構(gòu)建一個體系。

　　1、一個核心：就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。

　　2、三個統(tǒng)一：就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)；統(tǒng)一以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)；統(tǒng)一以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)。各單位各部門要按照公司要求，認真貫徹執(zhí)行三個識別系統(tǒng)，不能另搞一套。

　　3、兩個重點：目前重點放在精神文化塑造和行為文化養(yǎng)成上。隨著工作的深入、各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，其它兩個方面的文化逐步有序跟進和實施。

　　4、構(gòu)建一個體系：在企業(yè)文化建設(shè)中要構(gòu)建時代特色、個性鮮明、實用有效的文化體系。配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不斷推進，同步整體向前推進。

　?。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，明確工作職責。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，明確主管部門和各職能部門工作職責。

　　1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導組

　　組長：董事長、總經(jīng)理、黨委書記

　　副組長：副總經(jīng)理、黨委副書記

　　副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席

　　副總經(jīng)理

　　財務(wù)總監(jiān)

　　成員：各職能部門、各單位行政主要領(lǐng)導、支部書記，公司團委書記、黨群工作部相關(guān)人員。

　　領(lǐng)導組的職責：領(lǐng)導企業(yè)文化建設(shè)工作，決定企業(yè)文化建設(shè)重大工作，協(xié)調(diào)公司各部門各單位工作，組織實施各項工作。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)主管部門為黨群工作部，負責企業(yè)文化建設(shè)的具體組織實施、工作安排、檢查考核，向領(lǐng)導組匯報工作。

　　3、其它職能部門根據(jù)職責劃分，分別承擔精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)中相應(yīng)工作的實施。

　?。ㄈ┩晟茩C制、健全制度，加強企業(yè)文化建設(shè)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司年度資源計劃和方針目標進行管理，明確目標任務(wù)、工作標準、考核標準、時間進度、責任部門和責任者。要圍繞年度目標任務(wù)制定專項工作計劃。要把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理考核評價體系之中，作為經(jīng)營者管理者業(yè)績考核內(nèi)容之一，月度、季度、年度定期進行檢查考評并和經(jīng)營者管理者薪酬掛鉤。

　?。ㄋ模┨岣哒J識，加強各項工作落實。各單位各部門要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，按照公司要求組織開展各項活動、落實有關(guān)工作。特別是黨政主要領(lǐng)導要統(tǒng)籌兼顧，形成兩個文明共同發(fā)展的格局。要把黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，努力借鑒黨群工作的優(yōu)勢和做法，推進企業(yè)文化建設(shè)各項工作。同時，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為創(chuàng)新黨建工作的生動實踐，豐富“雙強六好”黨組織創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的內(nèi)涵，使塑造先進文化成為黨政共同追求的目標。

　?。ㄎ澹﹫猿种泻弦?，重在踐行，重在骨干率先垂范。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)理念和核心價值觀內(nèi)化于心的過程，更是用企業(yè)理念和核心價值觀指導工作、具體實踐外化于行的過程。這是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。各單位各部門要把效益、效率、效果作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的標準。要持之以恒、循序漸進、久久為功、知行合一。各級經(jīng)營者管理者既是企業(yè)文化的組織者、推動者，又是企業(yè)文化的接受者、踐行者，是企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，必須率先垂范，帶頭學習，帶頭感悟，帶頭執(zhí)行，帶頭落實公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作。