?。壅葜行∑髽I(yè)以其靈活的機(jī)制、強(qiáng)大的生命力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。但由于中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。如何根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，制定適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)其具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)我國中小企業(yè)沿著健康、積極的道路發(fā)展具有十分重要的意義。
　　［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制
　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，目前,我國已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家,占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99％,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60％以上,提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75％,約80％的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但是，由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。我國中小企業(yè)近五年的淘汰率約為70%，近30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此，研究當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　一、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
　　
　　1.籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足
　　資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素,資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面：一是中小企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍，還貸誠信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在：直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)， 而商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，投資決策不科學(xué)
　　中小企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，由于相關(guān)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏內(nèi)部牽制，管理者的素質(zhì)對(duì)投資的成敗有重大影響，投資時(shí)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)頂測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目投資，投資方向難以把握；在投資決策方法上，中小企業(yè)多采用回收期法、會(huì)計(jì)收益率等靜態(tài)分析方法，很少采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量、項(xiàng)目評(píng)估等動(dòng)態(tài)的投資決策方法；再加上中小企業(yè)資金有限，不能同大企業(yè)一樣通過進(jìn)行多種投資組合分散投資風(fēng)險(xiǎn)，往往專注于某一項(xiàng)投資，不能有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)；由于受資金的限制，中小企業(yè)在投資項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)期間的自我調(diào)節(jié)能力較弱，加劇了中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在投資決策項(xiàng)目出現(xiàn)失誤后往往瀕臨破。
　　3.財(cái)務(wù)控制薄弱，資金營運(yùn)管理水平低
　　大多數(shù)中小企業(yè)尚未形成一套比較規(guī)范的可操作的財(cái)務(wù)控制方法，缺乏有效的資金營運(yùn)管理方法，而營運(yùn)資金管理關(guān)系著企業(yè)的短期償債能力，如果沒有良好的營運(yùn)資金管理，必然影響到按時(shí)償付到期債務(wù)、支付當(dāng)期費(fèi)用的能力，進(jìn)而影響到企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：(1)很少編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置；(2)信用管理水平不高，沒有嚴(yán)格的信用政策：沒有制定具體的、嚴(yán)格的賒銷政策，對(duì)于即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺少有力的催收措施，最終形成壞賬和呆賬，這對(duì)促進(jìn)銷售、提高利潤(rùn)、加快資金的流動(dòng)速度都產(chǎn)生了不利的影響。(3)存貨控制薄弱，造成資金呆滯：很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的2倍以上，資金周轉(zhuǎn)失靈。
　　4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)制度匱乏
　　(1)財(cái)會(huì)制度的不健全。大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等力面也無規(guī)定。多數(shù)經(jīng)營者沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營的狀況，致使財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性，造成賬日不清，核算不細(xì)，手續(xù)不全，填報(bào)不及時(shí)，漏洞百出。
　　(2)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求?；诔杀究紤]，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清，分工不太明確。而且設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在會(huì)計(jì)人員任用上，中小企業(yè)最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數(shù)個(gè)單位，一般定期來做賬，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是其對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力遠(yuǎn)不如一些大企業(yè)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定跳槽較為頻繁。
　　5.資金來源結(jié)構(gòu)不合理，過度負(fù)債經(jīng)營
　　中小企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張之目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。而過度負(fù)債可以說是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)也就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長(zhǎng)用有可能使企業(yè)的潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。
　　
　　二、 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
　　
　　1.拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力
　　中小企業(yè)融資渠道不暢，直接影響其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。拓寬融資渠道可以從以下幾個(gè)方面考慮：
　　發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接融資。目前證監(jiān)會(huì)對(duì)申請(qǐng)?jiān)谥靼迨袌?chǎng)上市的公司要求較嚴(yán)，政府對(duì)企業(yè)發(fā)行債券設(shè)置的門檻普遍較高，因此一般中小企業(yè)的直接融資很難在股票、債券市場(chǎng)獲得。中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強(qiáng)直接融資，保證資金需要。由于優(yōu)先股能夠獲得穩(wěn)定的股息收入，可以吸引穩(wěn)健型的投資者；沒有表決權(quán)，又能確保公司的經(jīng)營自主權(quán)落在實(shí)處。
　　2.積極開展合法的民間融資
　　民間融資的資金來源有利于發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的局面。從目前中國的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)中資本金普遍不足，銀行貸款困難，某些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因?yàn)楣杀救谫Y渠道缺乏而受到許多限制。如果有適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)融資私募機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金分流到民間融資市場(chǎng)并進(jìn)行股權(quán)融資、或者是股權(quán)與債券的混合融資，就能提高其整個(gè)社會(huì)的股權(quán)融資的比例，改善中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；股權(quán)融資的比率提高之后，才有可能繼續(xù)通過貸款、以及債券融資等債務(wù)融資形式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融支持。
　　3.開展信托、融資租賃等業(yè)務(wù)，豐富融資渠道
　　信托、融資租賃的業(yè)務(wù)范圍很廣，也不失為中小企業(yè)的融資路徑之一。但目前，信托、融資租賃產(chǎn)品主要是針對(duì)特定對(duì)象開發(fā)，傾向于有風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高端客戶，因此現(xiàn)階段還只適合中小企業(yè)中實(shí)力較雄厚的企業(yè)。以后，隨著其不斷發(fā)展成熟，經(jīng)營管理水平得到提高，法制監(jiān)管逐步健全，信托、租賃公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，即可成為中小企業(yè)直接融資的主要路徑之一。
　　做好項(xiàng)目可行性分析，提高投資的科學(xué)性。中小企業(yè)在項(xiàng)目可行性分析中應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，這類指標(biāo)由于以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，并運(yùn)用了貼現(xiàn)技術(shù)而使其科學(xué)性大大增強(qiáng)，己成為現(xiàn)代理財(cái)學(xué)的立論基礎(chǔ)，并在我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策的實(shí)踐中被推廣使用。常用的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等等。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用，在很大程度上彌補(bǔ)了靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足。企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其根木目的是為了論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，是為了在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多幾分勝算。為了在實(shí)踐中達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，僅用動(dòng)態(tài)指標(biāo)替代或補(bǔ)充靜態(tài)指標(biāo)是不夠的，動(dòng)態(tài)指標(biāo)還必須動(dòng)態(tài)運(yùn)用。即:必須用動(dòng)態(tài)的觀念、動(dòng)態(tài)的信息、動(dòng)態(tài)的方法來進(jìn)行動(dòng)態(tài)指標(biāo)的測(cè)算和評(píng)價(jià)。所以在投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作中絕不僅是簡(jiǎn)單地找?guī)讉€(gè)數(shù)字按指標(biāo)的計(jì)算公式套進(jìn)去一算，便根據(jù)計(jì)算結(jié)果做出項(xiàng)目好壞取舍的結(jié)論。
　　強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。①加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制首先要建立有效的才財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。其次，要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
　?、谂μ岣哔Y金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先，要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，置存適當(dāng)數(shù)暈的現(xiàn)金以滿足預(yù)防性需要。中小企業(yè)融資困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)其有較強(qiáng)影響，如缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付必須的業(yè)務(wù)開支，會(huì)使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拈據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
　?、奂訌?qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。目前在理論上存貨管理方法主要有經(jīng)濟(jì)批量法、定額管理法ABC控制法等，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選用適當(dāng)方法進(jìn)行存貨的日常管理，以縮短庫存周期、杜絕“過多儲(chǔ)備”，從而減少資金占用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的確定、應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督、壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策。
　?、苁墙⒔∪珷I運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任制。建立健全歸口管理責(zé)任制一方面要求對(duì)營運(yùn)資金的管理必須有相應(yīng)的責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);另一方面必須建立合理有效，且具有可操作性的責(zé)任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)通過定期對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等資金占有項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，減少營運(yùn)資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。另外，由于中小企業(yè)易受市場(chǎng)影響，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資和分散投資時(shí)，實(shí)行多元化經(jīng)營之前，應(yīng)先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)。
　　4.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，形成良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境
　　企業(yè)管理的核心足財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該走出誤區(qū)，重視會(huì)計(jì)工作，更新觀念，依據(jù)科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范和企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并嚴(yán)格遵守既定的程序和規(guī)范，構(gòu)建一個(gè)良好的控制環(huán)境，規(guī)避面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使管理出效益。中小企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算方法，應(yīng)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及各項(xiàng)具體制度的要求，會(huì)計(jì)核算要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰地反映企業(yè)經(jīng)營情況的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析。要依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，配備合格的會(huì)計(jì)人員，改變家族管理的模式；同時(shí)，企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用，并建議審計(jì)部門從其他管理部門分離出來，形成獨(dú)立的受企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門，各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)情況直接向董事會(huì)報(bào)告，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。
　　5.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
　　所謂優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。
　　(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)是全部資金的息稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。
　　(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。
　　(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債差額的“凈營運(yùn)資本”。
　　(4)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，直接投資和間接投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。
　　6.引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平
　　中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)管理人才，改善經(jīng)理管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。加入WTO后我國金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了較大變化，財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添新內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國際化給財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空問，因此，企業(yè)注重知識(shí)和人才的積累是非常必要的。
　　
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　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。