一伊香蕉久在播放线,免费人成视频在线看片,亚洲另类中文日韩,无吗有吗伊人亚洲精品

    

      

      







      

      

      

    1. 愛情文章
      2. 

    2. 親情文章
      3. 

    3. 友情文章
      4. 

    4. 生活隨筆
      5. 

    5. 校園文章
      6. 

    6. 經(jīng)典文章
      7. 

    7. 人生哲理
      8. 

    8. 勵(lì)志文章
      9. 

    9. 搞笑文章
      10. 

    10. 心情日記
      11. 

    11. 公文文檔
      12. 

    12. 英語文章
      13. 

      



      
	
      
		
      
			當(dāng)前位置: 星星閱讀網(wǎng)  > 愛情文章 >  正文
      
		
      
			
      
			
      我國企業(yè)人力資源倫理化管理的尷尬處境_
      
                                
      時(shí)間：2018-12-31 21:03:08　來源：星星閱讀網(wǎng)   本文已影響   人  星星閱讀網(wǎng)手機(jī)站
      

      

      

      

      
							 　?。壅荼疚尼槍?duì)我國企業(yè)人力資源倫理化管理難以前行的現(xiàn)狀,圍繞企業(yè)微觀主體,著重分析了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的前后推力和阻力,通過各影響因素的闡述,指出我國企業(yè)人力資源倫理化管理的癥結(jié)所在。 
      　?。坳P(guān)鍵詞］人力資源 倫理化管理 處境 
      　　在一個(gè)極為重視信息的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，工作性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了根本性的變化，智力資本成為維系和提升企業(yè)競爭力的決定性因素，作為知識(shí)活載體的人力資源成為企業(yè)名副其實(shí)的核心能力要素，如何使得企業(yè)的人力資源發(fā)揮最大價(jià)值，是企業(yè)人力資源管理部門面臨的緊要課題。倫理化的管理方式應(yīng)運(yùn)而生，然而在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，我國企業(yè)常遇到進(jìn)退維谷、止步不前的兩難局面。 
      　　 
      　　一、我國企業(yè)人力資源倫理化管理的推力與吸引力 
      　　 
      　　倫理化管理是指在“應(yīng)當(dāng)”的管理思想指導(dǎo)下，通過對(duì)組織資源和組織成員的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，制定組織希望達(dá)到的管理目標(biāo)，并盡可能以好的效果和高的效率實(shí)現(xiàn)組織效益和道德目標(biāo)的過程。其目的是通過管理措施使整個(gè)組織的制度化達(dá)到該組織期望的道德程度。 
      　　1.倫理化管理是現(xiàn)代人力資源管理的潮流與趨勢 
      　　人文精神的回歸和弘揚(yáng)是現(xiàn)代管理的主題之一。在傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的人力資源管理模式，越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)際。以知識(shí)和技能為核心的人力資本是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,不斷獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源,成為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基石。如何促進(jìn)人力資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，是現(xiàn)代人力資源管理需要解決的問題，倫理化的管理方式契合了人們內(nèi)心的道德需求，滿足了人們對(duì)精神食糧的渴求。此外，政府有關(guān)勞動(dòng)的法律法規(guī)不斷的建立與完善，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)管理行為的合道德性和應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面不斷提出更高的苛求和期望，客觀上也影響了企業(yè)的人力資源管理方式。 
      　　2.企業(yè)家的道德哲學(xué)反思 
      　　企業(yè)是人的事業(yè)，人是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的創(chuàng)始人與后繼者對(duì)企業(yè)自身存在價(jià)值，企業(yè)自身與員工之間關(guān)系的不斷反思與拷問，從管理方式源頭上存在著道德化管理的需求。企業(yè)作為社會(huì)中的生產(chǎn)服務(wù)組織，既是一個(gè)盈利組織,也是企業(yè)成員共同發(fā)展的載體。工作不僅是員工生存的手段，也是個(gè)人健康成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。受人尊重、被公平對(duì)待、富有人情味的管理模式，是大多數(shù)員工內(nèi)心的真摯渴望，也是促動(dòng)企業(yè)人力資本充分發(fā)揮的必要前提。 
      　　3.管理個(gè)性化戰(zhàn)略 
      　　隨著人才資源競爭的日趨激勵(lì)，企業(yè)之間吸引人才的方式差異越來越小，高的工資和福利待遇，高的權(quán)力與地位，企業(yè)人力資源管理的倫理化，創(chuàng)造不一般的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)在社會(huì)公眾面前的道德形象必然能夠惟一地代表自己，吸引優(yōu)秀的人才加盟。在影響雇主―雇員關(guān)系的因素中，工作環(huán)境在吸引、保留員工和提高員工敬業(yè)度等三方面都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為創(chuàng)建工作環(huán)境的首要推動(dòng)力。因而企業(yè)的倫理化管理也成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)源泉。 
      　　4.倫理的特殊管理功能 
      　　道德既指出什么是惡的、不應(yīng)該的，又指出什么是善的、應(yīng)該的；道德規(guī)范出于人們社會(huì)生活的日積月累、約定俗成，不必通過企業(yè)的行政命令或制度規(guī)范來制訂或修改，道德制裁也不要求外在的批準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)人都有道德意識(shí)，能夠評(píng)價(jià)周圍人的行為和他自己的行為。倫理道德為員工確立了行為邊界，在共同的 “應(yīng)當(dāng)如何”價(jià)值信念基礎(chǔ)上，使得企業(yè)與員工之間的行為期望有了合理的預(yù)期，減少了利益上的沖突和摩擦，也有力地遏制了一些違規(guī)違法、“搭便車”等機(jī)會(huì)主義行為，減少了企業(yè)管理制度的運(yùn)行成本，提高了管理效率。此外倫理化的管理氛圍，更能夠激起員工的精神干勁。管理者也越來越清楚地認(rèn)識(shí)到，大多數(shù)人在充滿信任、責(zé)任和抱負(fù)的環(huán)境中能夠取得最出色、最富創(chuàng)造性的成果，而這種環(huán)境只有在誠實(shí)、信賴、公平和尊重等價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上才能建成。 
      　　 
      　　二、我國企業(yè)人力資源倫理化管理的現(xiàn)實(shí)阻力與障礙 
      　　 
      　　1.倫理化管理引發(fā)管理思想與方式的變革 
      　　倫理化管理思想的傳播，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部激起公平的氛圍，挑戰(zhàn)了企業(yè)各個(gè)方面的管理方式的有效性和管理者的權(quán)威性。人力資源管理在其組織結(jié)構(gòu)、人員配備、績效考評(píng)、薪酬管理等管理措施上必然需要進(jìn)行相應(yīng)的變革。這必然需要打破原有的條條框框，涉及到部分人員的利益，引起企業(yè)暫時(shí)的“陣痛”，操之過急還會(huì)帶來更壞的后果。 
      　　2.倫理化管理效果形成緩慢與艱巨 
      　　倫理化管理的投入是一種基于長遠(yuǎn)利益，通過長期的運(yùn)作逐漸顯現(xiàn)效果的行為,因而,不應(yīng)用一般的成本分析方法。在實(shí)施過程的前期，組織的管理成本可能會(huì)增加，通過各種方式來改變員工原有的行為習(xí)慣，灌輸?shù)赖碌睦砟睿镄陆M織的規(guī)章制度，在人力資源體系的設(shè)置和實(shí)施上不斷改進(jìn)與完善，使公平、平等、責(zé)任等思想滲入到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，落實(shí)于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。但效果一旦形成，將會(huì)伴隨巨大的經(jīng)濟(jì)效益，令不少企業(yè)煩惱的員工忠誠度與凝聚力也會(huì)隨之提高。 
      　　3.倫理價(jià)值觀的難以整合和企業(yè)管理人員道德知識(shí)的缺乏 
      　　道德價(jià)值觀的多樣與混亂，使得企業(yè)難以形成一種統(tǒng)合的倫理觀。在具體的實(shí)際問題的處理上，有時(shí)很難辨明何種方式是最合情合理的，不管哪種解決方式在一定程度上都可接受，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)倡導(dǎo)自身的價(jià)值取向，做出符合企業(yè)整體文化的抉擇。企業(yè)管理人員由于倫理知識(shí)的匱乏和不擅長，時(shí)常也面臨道德上的困惑，對(duì)于企業(yè)遇到的道德困境要么有意回避，保持沉默；要么含糊其詞，也不能做出合理令人誠服的解釋。在人力資源管理過程中，企業(yè)常過于偏重人力資源的技術(shù)特點(diǎn)和人員的經(jīng)驗(yàn),采取工具性手段來應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的棘手問題,因而常常處于十分窘迫的境地。 
      　　企業(yè)一方面受到倫理化管理的感召，另一方面又迫于前進(jìn)路上的障礙，在這不平坦的必經(jīng)之路，先行的企業(yè)必然先經(jīng)歷痛楚，也必然先享受先來者的競爭優(yōu)勢。倫理化管理是現(xiàn)代管理的必然趨勢，知難而進(jìn)才是優(yōu)秀企業(yè)的理智的成熟表現(xiàn)。 
      　　 
      　　參考文獻(xiàn): 
      　　[1]中國員工敬業(yè)度調(diào)查:當(dāng)代經(jīng)理人[J].2006(7);102～108 
      　　[2]（美）琳恩?夏普?佩因（韓經(jīng)綸等譯）;領(lǐng)導(dǎo)、倫理與組織信譽(yù)案例:戰(zhàn)略的觀點(diǎn)[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999,第3頁 
      　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。 
                     
						
      

      

      

      

      

      

      

  
  
        
    
      • 愛情文章
        • 
    
      • 親情文章
        • 
    
      • 友情文章
        • 
    
      • 隨筆
        • 
    
      • 校園
        • 
    
      • 哲理
        • 
    
      • 勵(lì)志文章
        •