不讓決策在我身上失誤，不讓百姓在我手下作難，不讓黨的形象在我身上受到損害。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦部隊官兵密切內部關系剖析對照檢查材料兩篇。

　　部隊密切內部關系剖析一

　　一、正確認識官兵關系，建設和諧官兵關系

　　官兵關系是鞏固和發(fā)展我軍良好內部關系的基本內容，建立良好的官兵關系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關系方方面面，這也是構建和諧軍營，促進穩(wěn)定和諧的官兵關系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO的主體，是推動軍隊建設的動力，軍隊建設的一切實踐活動，歸根結蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設穩(wěn)定和諧的新型官兵關系，作為構建社會主義和諧社會的重要任務抓緊抓好。

　　二、從端正根本態(tài)度入手

　　全力打造新型的官兵關系 一位外國軍事家曾說過，每一粒子彈都是要通過戰(zhàn)士的槍膛發(fā)射出去的。這句話深刻地告訴我們，戰(zhàn)士是戰(zhàn)場的主人，是單位的主人，因此實現(xiàn)以人為本，必須要以戰(zhàn)士，以基層為中心，實現(xiàn)官兵關系的穩(wěn)定和諧發(fā)展，事關部隊戰(zhàn)斗力的提高。早在紅軍初創(chuàng)時期，毛澤東同志在著名的“三灣改編”中，就在部隊率先實行了官兵政治上一律平等的制度，從而開創(chuàng)了中國共產黨領導下新型人民軍隊中官兵和諧關系的先河。經過以后的發(fā)展，逐漸成為我軍政治工作的基本原則，這一優(yōu)良傳統(tǒng)也更加深入人心，成為我軍凝聚力量，充分實現(xiàn)戰(zhàn)斗力提升的重要途徑。今天，要真正擔負起胡主席提出的“三個提供，一個發(fā)揮”的歷史使命，必須要全力打造新型的官兵關系，正視官兵關系中的不良習氣，全力消除官兵關系中的不和諧因素。在基層單位，有少數(shù)軍官抱著軍人以服從命令為天職的天條，而不顧客觀實際，不

　　顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強調執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關心士兵疾苦，隨意批評、指責、訓斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權利等等，造成官兵關系上的不和諧庸俗關系學在有的單位盛行，是影響官兵和諧關系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅動，移植到上下級關系上，這把革命事業(yè)的同志關系變成了互惠互利的同志關系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關系的穩(wěn)定與和諧的主動權在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關系時，要有強烈的責任感和事業(yè)心，有一種強烈的奉獻意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強調對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團結，這是一種短視，其結果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。

　　三、充分掌握基層實際情況，切實做到，一心為兵

　　社會主義市場經濟的深入發(fā)展，引起我軍青年官兵新的變化，他們的民主、法規(guī)、平等、參與、創(chuàng)新意識和利益觀念不斷增強。我們在接受他們這些變化的前提下要加強學習、更新觀念、加強引導，同時，加強自身的民主意識的培養(yǎng)，大力推進基層的民主建設，更好地發(fā)揮官兵的主體意識和鼓勵他們的首創(chuàng)精神，不斷改進和完善管理教育方法，充分把握官兵的實際情況，做到親知，細知和真知，充分維護部屬的合法權益，對部屬要做到有求必應，不能、不該解決的問題也要耐心說服，力所能及地為他們排憂解難，做到“細微之處見真 情，春雨潤物細無聲”。一要充分尊重基層官兵的主體地位和創(chuàng)造精神，積極開展，三大民主，我軍在成長過程中，無論軍政，還是后裝，許多方面的發(fā)明創(chuàng)造都是實行三大民主，靠基層一線官兵的集體探討取得成功的，這就告訴我們，前進的真正動力蘊藏在廣大官兵之中，他們作為軍事實踐的主體，他們的積極性主動性，創(chuàng)造性，是推進軍隊建設的巨大動力，我軍發(fā)展的歷史表明，要適應不斷變化的形勢和環(huán)境，積極推進中國特色的軍事變革，實現(xiàn)現(xiàn)代化建設跨越式發(fā)展，必須堅持廣大官兵的主體地位，相信廣大官兵，依靠廣大官兵，充分調動廣大官兵積極性和創(chuàng)造性，但在實際工作中，也存在一些輕視下級，輕視戰(zhàn)士的情況，既不虛心向基層官兵學習，也不關心部屬的正當權益，合理需求，更談不上關心戰(zhàn)士的成長進步，久而久之使一些官兵既缺乏參與熱情，更使廣大的官兵對自己在軍隊建設中的主人翁地位認識不足，降低責任感，喪失主動進取的精神，使基層建設失去激情和動力，為此，要解決這些問題，必須要深入調查，把握部屬的所思所想，對基層存在的問題，如果解決得好，領導在基層官兵中的形象也會越來越好，從而也增強了黨組織和單位的凝聚力，為組織與

　　個人領導與部屬的和諧提供了有力的支撐，基層單位建設要貫徹以人為本的要求，切實維護官兵的合法權益，必須著眼于時代特點和部隊實際，與時俱進，進一步弘揚，三大民主，的光榮傳統(tǒng)，努力探索實現(xiàn)，三大民主，的有效嘗試，尊重部屬的權利，發(fā)揚民主作風，實行群眾路線，不搞打擊報復，積極改善所屬人員的經濟文化生活，開展官兵之間的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建設的障礙，官兵民主權利得不到有效保障，除了干部的作風不端正外，民主制度建設薄弱是一個重要原因。一些人的官本位意識強，造成下級認為，官，大一級壓死人，寧愿吃點虧也不愿說話，這也在客觀上進一步助長了上級作風的不民主，要解決這個問題，作為上級、軍官，要有良好的作風，健康向上的思想，嚴格按，軍隊基層建設綱要，軍隊基層黨支部條例，軍隊政治工作條例，等法規(guī)制度要求拓寬群眾反映意見的渠道，促進基層民主政治建設的健康發(fā)展，一定要表現(xiàn)出虛心，豁達大度，虛心，能聽到下級批評之聲，豁達，就能讓部屬對自己能說出心里話，只有這樣才能進一步拉近官兵之間的心靈距離，破除官與兵之間的那道無形的鴻溝。實踐證明，部屬的民主意識，參與意識強了，反映了領導的作風改進了，也反映了官兵之間的關系和諧了，這正是單位全面建設上臺階的一個重要前提和契機。切實暢通民主渠道另一個重要方面，就是滿足官兵的，知情權，在許多事情的處理上，基層官兵最渴望的就是上級能夠以公開求公正，公平，滿足下級的，知情權，就要求基層單位領導深入研究，在哪些方面，在什么范圍，在什么場合，以什么樣的方式公開問題，切忌搞一些暗箱操作，尤其是事關官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團結，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進官兵的全面發(fā)展和單位全面建設的穩(wěn)步提升。a

　　四、堅持“基層第一，士兵至上”的理念，強化服務意識

　　在軍隊建設中，基層是基礎，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機關、領導。鄧小平同志指出，領導就是服務，為基層官兵服務，解決基層的思想觀念和問題，是各級領導的基本職責，為此，領導機關應該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務基層決策提供可靠素材。

　　五、著眼官兵成長需要，促進官兵全面發(fā)展

　　科學發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認理解。

　　部隊密切內部關系剖析二

　　構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關系入手，實現(xiàn)部隊內部的和諧。良好的內部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內部關系密不可分。然而，如何營造良好的內部關系，是值得我們深思的一個課題。

　　一、密切內部關系，必須在增進官兵感情上下功夫。

　　毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。

　　一是開展好“五同”活動。

　　基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、

　　同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。 二是開展好談心交心活動。

　　開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

　　三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

　　要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

　　二、密切內部關系，必須在加強基層民主建設上下工夫。 一要著力提高官兵的民主素質。

　　發(fā)揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權利。

　　二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

　　保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監(jiān)督權；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

　　黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。

　　三、密切內部關系，必須在維護官兵切身利益上下工夫。

　　密切官兵關系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。

　　徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現(xiàn)象（這一現(xiàn)象在基層中隊仍普遍存在），切實保護官兵的人身權益不受侵害這是第一位、也是最基本的要求 。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。

　　二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。

　　對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

　　三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。

　　加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙 食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內部的穩(wěn)定。

　　四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權的問題 。

　　嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。五要官兵看病難的問題。

　　保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

　　新形勢下，密切內部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關系，才能保證部隊內部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。