保健科護(hù)理工作計(jì)劃【精選推薦】
時(shí)間：2022-07-26 10:09:47 來源：星星閱讀網(wǎng) 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的保健科護(hù)理工作計(jì)劃【精選推薦】,供大家參考。
康二病區(qū) 2 2012 年 工作計(jì)劃
康二病區(qū)將緊緊圍繞 2012 年度院黨委、護(hù)理部、保健科工作計(jì)劃，繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，“三好一滿意”等活動(dòng)。認(rèn)真做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的復(fù)審準(zhǔn)備工作，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、護(hù)理管理方面
?。ㄒ唬┞鋵?shí)衛(wèi)生部三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好三級(jí)醫(yī)院復(fù)審準(zhǔn)備工作。
1、認(rèn)真 解讀三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按要求準(zhǔn)備和落實(shí)各項(xiàng)工作、落實(shí)文字記錄。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度，工作流程，技術(shù)操作規(guī)范，按十大安全目標(biāo)，不斷完善修訂并統(tǒng)一各項(xiàng)文字記錄（ 醫(yī)囑核對(duì)記錄、危急）
值記錄、毒麻藥品管理記錄，已完成）。
?。ǘ┘訌?qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。
1、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)考核力度，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性。
2、多種渠道為護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，每月 為護(hù)士長(zhǎng)提供一次大科講座機(jī)會(huì)（見附表 1 1）
?。岣咦o(hù)士長(zhǎng)綜合能力。
（三）探索護(hù)士分層管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)士能級(jí)對(duì)應(yīng)。
進(jìn)一步完善護(hù)士分層管理工作，制定護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，1 1 月份已完成并裝訂成冊(cè)，
1 1- -3 3 月份在神經(jīng)內(nèi)科探討護(hù)士分層次使用，實(shí)現(xiàn)護(hù)士能級(jí)對(duì)應(yīng)，2 N2 以上護(hù)士分管急危重癥患者和一級(jí)護(hù)理患者。并在神經(jīng)內(nèi)科和保健科進(jìn)行績(jī)效考核改 革試點(diǎn)，根據(jù)
每位護(hù)士每天護(hù)理病人護(hù)理級(jí)別數(shù)，護(hù)理質(zhì)量、危重病人數(shù)，調(diào)整崗位系數(shù)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，以點(diǎn)帶面，不斷探索，不斷總結(jié)，不斷推廣，保健科績(jī)效考核改革試點(diǎn)方案（見附表 2 2 ）
?。ㄋ模┨剿髯o(hù)士排班模式，針對(duì)保健科特定時(shí)段忙的特點(diǎn)，兼顧護(hù)士意愿，進(jìn)行錯(cuò)時(shí)上班，按小時(shí)排班（4 4 ，8 8 ，2 12 小時(shí)工作制，每周 周 0 40 小時(shí)），科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)各科床位使用率情況，調(diào)配護(hù)理人員，并有記錄，達(dá)到護(hù)理人力資源的最大利用。
（五）建立保健科護(hù)理人員人才庫。滿足對(duì)外服務(wù)和特殊保健病人的需要，制訂護(hù)理人員人才庫的條件要求和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人才庫人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)和多學(xué)科護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)達(dá)到全科護(hù)士的要求，更好地為不同病種的患者服務(wù)。
?。├^續(xù)落實(shí)扁平化責(zé)任制整體護(hù)理，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
?。ㄆ撸┥罨》抗芾?， 確保良好就醫(yī)環(huán)境 1、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)制度落實(shí)，確保護(hù)理安全 （1）進(jìn)一步落實(shí)十大安全管理目標(biāo)，細(xì)化安全管理制度和流程，做到安全管理責(zé)任到人并落實(shí)到文字材料上。
?。?）加強(qiáng)安全教育，提高預(yù)見性，每月一次國內(nèi)外案例和本月缺陷分析，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
（3）強(qiáng)化核心制度的掌握和落實(shí)，確保各項(xiàng)治療、處置、護(hù)理到位。
（4）建立安全薄弱環(huán)節(jié)警示牌或溫馨告知和使用指示。
2、強(qiáng)化病房規(guī)格化管理，確保病房整齊清潔 （1）進(jìn)行病房基礎(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn)，樹立人人管理病房的意識(shí) （2）加強(qiáng)陪探人員管理，保證病房安靜、舒適、安全。
3、加強(qiáng)急救管理，提高搶救成功率 （1）護(hù)士長(zhǎng)、帶教老師、應(yīng)急小組成員對(duì)病房護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人達(dá)標(biāo)。
?。?）轄區(qū)應(yīng)急能力巡查小組每月就應(yīng)急搶救知識(shí)進(jìn)行檢查測(cè)試。
二、 臨床護(hù)理管理
?。ㄒ唬├^續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，增加服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)內(nèi)涵， 1、 進(jìn)一步推行流動(dòng)護(hù)士站，將護(hù)士站前移，做到護(hù)士就在患者身邊，為患 者提供全程、全方位服務(wù)。
2 2 、創(chuàng)新健康教育模式，開展形式多樣的健康教育工作，采取每周集體授課、病房展板和個(gè)體化指導(dǎo)相結(jié)合原則，進(jìn)一步充實(shí)健康教育材料內(nèi)容， 各病房在每個(gè)病人房間制訂本專業(yè)所有疾病的相關(guān)知識(shí)健康教育文件夾，并為每一位患者制定個(gè)體化健康教育處方，方便病人和家屬隨時(shí)閱讀。在保健科為老年冠心病患者建立健康教育檔案，1 2011 年底開通健康教促進(jìn)博客，從網(wǎng)上給予指導(dǎo)和答疑。在神經(jīng)內(nèi)科用健康教育路徑對(duì)腦血管病介入治療的病人實(shí)施健康教育指導(dǎo)。
3 3 、改革交接班模式，每位包床護(hù)士對(duì)所分管病人的病情在病人床邊交接，同 時(shí)對(duì)危重疑難病人有護(hù)士長(zhǎng)和 3 N3 級(jí)護(hù)士進(jìn)行有關(guān)疾病相關(guān)知識(shí)的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，在全面掌握病人病情變化的基礎(chǔ)上，達(dá)到提
高護(hù)士專科理論水平的目的。
4 4 、保障安全用藥新舉措，：
（1 1 ）根據(jù)內(nèi)科系統(tǒng)用藥量大、用藥品種多的特點(diǎn)。為提高用藥安全，確保用藥療效，各病房搜集本專業(yè)常用藥物說明書，按搶救用藥、靜脈用藥、口服用藥等分類，納入專用文件夾內(nèi)保存，供大家隨時(shí)查看，并完成《新藥學(xué)習(xí)本》，提高自身觀察用藥療效及副作用的能力，關(guān)注藥物配伍禁忌，保障用藥安全。
（ 2) 保健科病房制作輸液相似相近藥物展板，便于識(shí)別。2 2 月份各病房初建，逐 漸完善。
（3 3 ）制作各病房常用視敏藥操作流程表，包括藥物名稱、試敏藥要求及配置、試液方法及判斷、過敏反應(yīng)處理。給護(hù)士安全用藥提供保障。2 2 月份各病房初建，逐漸完善。
(4) 制作各病房輸液不相容、變色藥物展板，確保用藥安全。2 2月份各病房初建，逐漸完善。
5 5 、保健科各病房為每位病人房間配備提示板：針對(duì)老年患者記憶力差的特點(diǎn)，用提示板對(duì)患者第二天的治療、檢查項(xiàng)目、注意事項(xiàng)進(jìn)行溫馨提示。
6 6 、制作統(tǒng)一的安全溫馨提示卡和搶救車藥品、物品、治療室、辦公室物品標(biāo)示卡，做到規(guī)范化管理。
7 7 、P VIP 進(jìn)一步美化病區(qū)環(huán)境，積極打造南北“文化長(zhǎng)廊”。
8 8 、制定專科疾病護(hù)理計(jì)劃
在應(yīng)用護(hù)理部統(tǒng)一制定患者評(píng)估單和護(hù)理記錄單的基礎(chǔ)上、各科室根據(jù)各科專業(yè)特點(diǎn)，制定?？萍膊∮?jì)劃，指導(dǎo)護(hù)士臨床工作的同時(shí)，為每位危重病人制定個(gè)案護(hù)理計(jì)劃，進(jìn)行個(gè)體化護(hù)理。
8 8 、繼續(xù)完善統(tǒng)一患者滿意度調(diào)查表，結(jié)合衛(wèi)生部對(duì) 7 77 家醫(yī)院的調(diào)查內(nèi)容，進(jìn)行完善，爭(zhēng)取出院患者滿意度調(diào)查達(dá) 90% 以上，使調(diào)查結(jié)果更具真實(shí)性，并能根據(jù)調(diào)查結(jié)果，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。
三、護(hù)理質(zhì)量方面
?。ㄒ唬┞鋵?shí)護(hù)理部統(tǒng)一制定護(hù)理質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)每天6 次巡查、科護(hù)士長(zhǎng)每天下病房指導(dǎo)并每月 1 次巡查，檢查結(jié)果及時(shí)分析、提出整改措施，確保護(hù)理安全，使各項(xiàng)工作按要求達(dá)標(biāo)：達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。
承擔(dān) 2 2 項(xiàng) 項(xiàng) I CQI 項(xiàng)目。
?。ǘ┓e極上報(bào)不良事件 加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高對(duì)不良事件的認(rèn)識(shí)，積極上報(bào)不良事件，減少直至杜絕隱瞞不良事件的發(fā)生。每月進(jìn)行不良事件分析，實(shí)現(xiàn)從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高廣大護(hù)理人員的警惕性。
四、加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)各級(jí)人員的培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì) 根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃，制定與落實(shí)各級(jí)人員護(hù)理培訓(xùn)和考核計(jì)劃，不斷提高護(hù)士隊(duì)伍的?？萍夹g(shù)水平和整體素質(zhì)。
1、 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，多給護(hù)士長(zhǎng)提供一些外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、講課的機(jī)會(huì)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院和臨床護(hù)理工作發(fā)展的需要。
2 2 、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提高健康教育內(nèi)涵和水平、提升護(hù)士?jī)r(jià)
值。
?。? 1 ）積極配合神經(jīng)內(nèi)科全國腦卒中篩查基地工作，有神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)牽頭，每月 2 2 次給神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)、保健各病區(qū)、中醫(yī)病區(qū)護(hù)士進(jìn)行有關(guān)腦卒中知識(shí)講座，必要時(shí)派護(hù)士精英外出參觀學(xué)習(xí)，為爭(zhēng)取山東省腦卒中護(hù)士培訓(xùn)基地打好基礎(chǔ)。
（2）
各病房根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，每周一個(gè)疾病系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從淺入深，護(hù)士長(zhǎng)可通過匯報(bào)病例，晨會(huì)提問等形式，重點(diǎn)抓掌握情況。全面掌握?？浦R(shí)，努力培養(yǎng)?？菩妥o(hù)理人才。
?。? 3 ）各病房改革護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式，在病人房間進(jìn)行并與床邊綜合能力測(cè)試結(jié)合起來，每人每半年完成一次床邊綜合能力測(cè)試，護(hù)士長(zhǎng)有記錄。科內(nèi)的護(hù)理查房均采用情景模擬的形式，每季度一次。（第一季度 6 26 病區(qū)，第二季度康一病區(qū)，第三季度 1 31 病區(qū)，第四季度康二病區(qū)）
?。? 4 ）提高護(hù)士的綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，根據(jù)可能發(fā)生的應(yīng)急事件結(jié)合溝通交流、法律法規(guī)、禮儀等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行情景模擬演示，作 制作 DVD ，加強(qiáng)記憶，科內(nèi)每季度進(jìn)行一次，有觀摩，有記錄。（第一季度 P VIP 病區(qū)，第二季度 5 25 病區(qū)，第三季 度康三病區(qū)，第四季度3 23 病區(qū)）
(二)繼續(xù)做好臨床教學(xué)、科研工作 加強(qiáng)帶教老師培養(yǎng)和考核，落實(shí)帶教老師培養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮帶教老師作用，保證教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生的培訓(xùn)，確保教學(xué)安全。按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題，積極申報(bào)新課題， 爭(zhēng)取有 1 1 項(xiàng)新課題立項(xiàng)，專
利 利 4 4 余項(xiàng)，中級(jí)職稱以上人員每年在省級(jí)以上核心期刊上發(fā)表論文一篇。
五、爭(zhēng)取各病房各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)（基礎(chǔ)護(hù)理合格率、急救物品管理、分級(jí)護(hù)理合格率、消毒隔離管理、健康教育落實(shí)率、護(hù)理查對(duì)落實(shí)率、危重病人護(hù)理合格率、用藥正確率、護(hù)理文書合格率、手消毒依從性護(hù)理、“三基三嚴(yán)”考核合格率、可避免壓瘡發(fā)生率、急救設(shè)備完好率）達(dá)二檔標(biāo)準(zhǔn)
附件 1：保健科護(hù)士長(zhǎng)授課安排表 （各科新知識(shí)、新技術(shù)、先進(jìn)管理理念、案例分析）
1月份石穗巖
2月份季紅
3月份丁桂麗
4月份
張燦玲
5月份孫延文
6月份 任秀紅
7月份 何靜
8月份周葉英 9 月紀(jì)份英蓮
10 月份 溫士玲
11 月份薛琳
12 段明明
附表 2：保健科績(jī)效考核改革方案 為了保證護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員的工作積極性，我們根據(jù)每位護(hù)理人員每天護(hù)理病人的數(shù)量、質(zhì)量、危重病人數(shù)和不同護(hù)理級(jí)別數(shù)等一系列具體指標(biāo)調(diào)整了班次系數(shù)，重新改革保健科績(jī)效考核方案，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則。
具體方案如下所示：
護(hù)理班的崗位系數(shù)基數(shù)調(diào)整至 1 -0.8； 1、 護(hù)理人員分管 8 個(gè)病人，其中有三個(gè) I 級(jí)護(hù)理病人者或一個(gè)病
危的患者，崗位系數(shù)調(diào)整至 1。
2、 護(hù)理人員分管 8 個(gè)病人，其中有兩個(gè) I 級(jí)護(hù)理病人者或一個(gè)病重的患者，崗位系數(shù)調(diào)整至 0.9； 3、護(hù)理人員分管病人在 8 個(gè)或 8 個(gè)以下，其中 I 級(jí)護(hù)理病人為一人或少于一人者，崗位系數(shù)調(diào)整至 0.8； 詳細(xì)內(nèi)容各個(gè)科室可以根據(jù)每個(gè)科室的具體情況加以細(xì)化。
