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      【淺析中小企業(yè)企業(yè)文化的定位】 怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)
      
                                
      時(shí)間：2018-12-31 21:03:08　來源：星星閱讀網(wǎng)   本文已影響   人  星星閱讀網(wǎng)手機(jī)站
      

      

      

      

      
							 　　［摘要］中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在定位不準(zhǔn)確的現(xiàn)象直接影響了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，針對(duì)這一問題本文從中小企業(yè)企業(yè)文化的生成定位、功能定位、發(fā)展定位三個(gè)方面展開論述，指出了中小企業(yè)在企業(yè)文化的定位上應(yīng)注意的事項(xiàng)。 
      　　［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 企業(yè)文化 定位 
      　　企業(yè)文化作為一種知識(shí)資本所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在實(shí)際工作中，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者卻認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情，小企業(yè)最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。這實(shí)際上是對(duì)企業(yè)文化的一種誤解。中小企業(yè)長(zhǎng)期以來在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直都未受到充分的重視，它們?cè)诖笃髽I(yè)的陰影下，舉步維艱。當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴(yán)峻的威脅，中小企業(yè)走出困境的一條非常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。在瞬息萬變的社會(huì)中，中小企業(yè)只有用先進(jìn)的企業(yè)文化理念武裝自己，才能在與大企業(yè)的斗爭(zhēng)中博得一席之地，才能保證其生命的延續(xù)，才能為國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。所以，中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，是中小企業(yè)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的客觀需要和必然選擇。 
      　　但是就企業(yè)文化建設(shè)的操作而言，中小企業(yè)在這方面存在認(rèn)識(shí)模糊、急功近利等問題，直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。出現(xiàn)這些問題的原因主要在于中小企業(yè)的企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確。那么中小企業(yè)在企業(yè)文化的定位上應(yīng)注意哪些問題呢？ 
      　　首先，高度關(guān)注企業(yè)文化的生成定位。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成（或產(chǎn)生）及其發(fā)源于何處的問題。任何社會(huì)組織的建立都需要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)社會(huì)組織的建立就無從談起。一個(gè)企業(yè)在建立之初，作為企業(yè)的創(chuàng)立者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)品牌、企業(yè)形象、規(guī)章制度、企業(yè)愿景、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部溝通方式以及員工的行為規(guī)范都應(yīng)當(dāng)有縝密的考慮和安排，而這種從思考到落實(shí)的過程實(shí)際上也是企業(yè)文化的生成過程。中小企業(yè)主應(yīng)明確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業(yè)的身外物，更不是可有可無的什么東西。企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是建立企業(yè)文化的認(rèn)同過程。那么中小企業(yè)在企業(yè)文化的生成定位上應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么內(nèi)容呢？?jī)r(jià)值觀念、精神境界、理想追求被稱為企業(yè)文化中的“種子要素”、“中心要素”。它們決定著企業(yè)文化的內(nèi)容和方向。整個(gè)企業(yè)文化的生成，就是價(jià)值觀念、精神境界、理想追求的發(fā)育與成熟，就是它們的展開與實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)主在圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而確立的企業(yè)運(yùn)行方式中必須采用恰當(dāng)?shù)姆绞饺谌脒@些要素，生成具有自身特色的企業(yè)文化，并使這種文化深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處以增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
      　　其次，緊緊把握企業(yè)文化的功能定位。所謂功能定位就是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問題。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧曾經(jīng)有過這樣精辟的闡述：“企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)文化的投入是一種低成本、高回報(bào)的行為，它的激勵(lì)作用將是非常持久的。”企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的精神家園。在這個(gè)精神家園里，企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進(jìn)一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。企業(yè)文化在提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及升華員工與企業(yè)甘苦與共的精神境界等方面發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)文化又是企業(yè)主實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值追求的利器。企業(yè)主最基本的價(jià)值追求是獲取利潤(rùn)，而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值追求。至于企業(yè)主更高的價(jià)值追求，如為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或者創(chuàng)建民族品牌等等，就更要靠企業(yè)文化在激活員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力等方面所起的作用了。 
      　　第三，科學(xué)確立企業(yè)文化的發(fā)展定位。所謂發(fā)展定位，就是認(rèn)清企業(yè)文化的前景問題。建設(shè)企業(yè)文化是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)益之計(jì)，還是支撐企業(yè)永立不敗之地的根本對(duì)策？中小民營(yíng)企業(yè)主一定要認(rèn)識(shí)到，本企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展前景，實(shí)際上取決于企業(yè)主自身對(duì)企業(yè)文化功能的堅(jiān)定信念。我們?nèi)绻麖目傮w上思考，可以認(rèn)為企業(yè)文化是中小企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業(yè)之基的企業(yè)文化，主要是通過其凝聚功能來實(shí)現(xiàn)。作為活力之源的企業(yè)文化，主要是通過其導(dǎo)向功能來實(shí)現(xiàn)。作為靈魂之所依的企業(yè)文化，主要是通過其價(jià)值功能來實(shí)現(xiàn)。它們都被一個(gè)基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。在當(dāng)代，科學(xué)發(fā)展觀是滲透于各種企業(yè)文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業(yè)文化，也就是在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。因此，我們對(duì)企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上也是對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定信念。 
      　　總之，作為中小企業(yè)而言，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響。但是要塑造好的企業(yè)文化，首先必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確的定位是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基石。 
      　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。 
                     
						
      

      

      

      

      

      

      

  
  
        
    
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